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试验仪器计量管理系统的建设主线主要分为两个部分：计量器具管理的建设线路和检定过程管理的建设线路。一部分，计量器具管理按照计量器具的类型和状态的不同，主要分为四个不同的计量器具台账，即为：新购设备、在用设备、封存设备以及报废设备，四个台账相之间是相互转化关系。第二部分，检定过程管理的建设线路是按照业务场景中的主要过程进行的，即为：送检、接收、分发、计量、签收和确认六个步骤。
仪器计量管理系统的主业务流程指的是：整个计量器具的流转过程以及过程中各个业务环节对应的相应角色。整个主业务流程就像是一个圆，由设备负责人开始，最后又从设备负责人结束，形成一个闭环。计量管理的业务架构分为四个方面：计量应用、计量管理、计量执行和数据库。计量管理以计量器具管理为核心，通过对计量计划、器具交接、器具处置、标准规范为基础来建立器具的全计量业务管理，同时通过计量应用层的看板将业务数据信息展现给专业业务人员以及其他相关角色，实现精益管理、精细管理。
整个试验仪器计量管理包含7个方面的内容：计量看板、计划管理、计量器具管理、计量执行管理、计量证书库、计量标准管理以及系统管理。其中，前6个方面跟计量管理的业务紧密相关，为业务功能模块。
